人人都有奔头。
人人都在努力。
一个月后。
1964年1月。
京城工业系统召开年度总结大会。
许成梁作为优秀企业代表，在会上发言。
“各位领导，各位同仁。”他站在台上，“今天我想和大家分享一下。”
“京城第二汽车厂的管理改革经验。”
台下坐满了各个工厂的厂长、书记。
大家都很好奇。
“改革的核心，就是建立公平公正的考核机制。”许成梁说道，“让干活的人得到实惠。”
“让混日子的人混不下去。”
“具体怎么做呢？”
“第一，建立绩效考核制度。”
“第二，设立技术等级评定体系。”
“第三，完善奖金分配机制。”
“第四，明确晋升标准。”
他详细讲解了每一项措施的具体内容。
台下听得很认真。
不时有人点头。
“改革推行后，我们厂的生产效率提升了百分之二十。”许成梁继续说，“产品合格率提高到百分之九十八。”
“工人们的积极性大幅提升。”
“技术骨干们干劲更足。”
“新员工也找到了成长路径。”
“可以说，改革是成功的。”
台下响起热烈的掌声。
“当然。”许成梁又说，“改革过程中也遇到了不少困难。”
“比如部分老员工的抵触。”
“比如中层干部的执行不力。”
“但只要坚持公平公正的原则。”
“及时调整不合理的地方。”
“多听取群众意见。”
“改革就一定能成功。”
“说得好！”台下有人喊道。
“许厂长讲得太好了。”
“我们厂也要学习。”
会后。
许成梁被一群厂长围住了。
“许厂长，能不能详细说说考核标准怎么定？”
“许厂长，奖金分配的比例是多少？”
“许厂长，遇到钉子户怎么办？”
问题一个接一个。
许成梁耐心地一一解答。
“考核标准要根据实际情况定。”
“不能太高，也不能太低。”
“最好是跳一跳能够到的程度。”
“奖金分配要拉开差距。”
“表现好的，可以拿到平均水平的一点五倍甚至两倍。”
“表现差的，可能只能拿到一半。”
“遇到钉子户，先沟通。”
“沟通不成，就按制度来。”
“该调岗调岗，该处理处理。”
“不能因为个别人，影响整体改革。”
“明白明白。”
“谢谢许厂长。”
“不客气不客气。”
回到厂里。
许成梁把改革经验整理成册。
《京城第二汽车厂管理制度改革实践》。
洋洋洒洒三万多字。
详细记录了改革的全过程。
包括遇到的问题和解决方法。
他把这本册子印刷了一百份。
分发给各个兄弟单位。
“希望能对大家有所帮助。”
很快。
这本册子在京城工业系统流传开来。
不少工厂照着学。
也取得了不错的效果。
“许厂长真是咱们工业系统的楷模啊。”
“是啊，既会搞技术，又会搞管理。”
“太牛了。”
傍晚六点。
许成梁准时下班。
司机老周开车送他回家。
“许厂长，今天又是充实的一天啊。”老周笑道。
“是啊。”许成梁靠在座位上，有些疲惫，“不过很值得。”
“改革成功了，厂子有活力了。”
“工人们有奔头了。”
“这比什么都重要。”
“许厂长说得对。”老周竖起大拇指。
……
大兴胡同十八号院。
中院东厢房。
傍晚六点半。
许成梁从厂里回来，进门就看到林雪正蹲在灶台前烧火。
她的肚子已经很明显了，蹲着做饭特别吃力。
“雪儿，你怎么又在做饭？”许成梁连忙走过去，“不是说好了让我来吗？”
“我想你今天回来早，就想先做着。”林雪擦了擦额头的汗，“没想到烧火这么累。”
“快起来快起来。”许成梁扶着她站起来，“你现在这个样子，怎么能蹲着烧火？”
“可是不烧火怎么做饭啊。”林雪有些无奈。
许成梁看着灶台上冒着烟的柴火，又看看林雪隆起的肚子，心里突然冒出一个想法。
“要是有个不用烧火的炉子就好了。”
“哪有那种东西。”林雪笑道，“做饭不用火，那用什么？”
“用电啊。”许成梁眼睛一亮。
“用电？”林雪愣住了，“电怎么做饭？”
“我也不知道。”许成梁挠挠头，“但应该可以研究研究。”
他走到灶台前，看着锅里的米饭。
烧火做饭，火候很难控制。
火大了容易糊锅，火小了又煮不熟。
而且要一直守着添柴火，特别麻烦。
“如果能做一个自动煮饭的电器。”许成梁喃喃自语，“不用人守着，也不用烧火。”
“那得多方便。”
“成梁，你在说什么呢？”林雪好奇地问。
“没什么没什么。”许成梁回过神来，“你去休息吧，我来做饭。”
“好吧。”林雪也确实累了，走到客厅坐下。
许成梁蹲在灶台前，往里面添着柴火。
但他的脑子里，已经开始构思那个“自动煮饭电器”的雏形了。
用电加热，自动控温，自动断电。
这不就是后世的电饭煲吗？
他记得前世的时候，电饭煲已经是家家户户的标配了。
操作简单，方便快捷。
“我现在的机械设计能力是完美级。”许成梁心想，“完全可以设计出来。”
而且这东西不光在国内有市场，还能出口创汇。
国外的主妇们也需要这种方便的厨房电器啊。
“对了。”他突然想起什么，“我之前不是搞过电热毯、热得快、电磁炉吗？”
“那些都能做出来，电饭煲肯定也没问题。”
想到这里，许成梁越来越兴奋。
这个项目有搞头。
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